Natural Resource Governance Institute (NRGI), en collaboration avec l’Agence de Prévention et de Lutte contre la Corruption (APLC) et l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives en RDC (ITIE-RDC), conduit actuellement un exercice de diagnostic des risques de corruption dans la chaîne de valeur du secteur minier en République démocratique du Congo. Cet exercice vise à mieux comprendre les vulnérabilités susceptibles de favoriser certaines pratiques de corruption, ainsi qu’à identifier des pistes de réformes susceptibles. Dans ce cadre, plusieurs formes de risques de corruption ont été identifiées à travers l’analyse documentaire et les consultations préliminaires menées avec différentes parties prenantes.
Approfondir l’analyse de certains risques de corruption identifiés, en mobilisant les perspectives d’acteurs disposant d’une connaissance du fonctionnement du secteur minier c’est l’objectif qui a réuni ce Jeudi 19.03.2026 NRGI, APLC et quelques acteurs du secteur extractif à Kinshasa en vue d’apporter un éclairage sur les mécanismes par lesquels certaines pratiques peuvent se produire et discuter des pistes de réformes susceptibles de réduire ces risques.
Les discussions ont porté principalement sur l’élaboration des études d’impact environnemental et social (EIES) avec comme risque identifié : l’Altération de l’intégrité du processus d’élaboration des EIES, pouvant conduire à la production d’études reposant sur des informations incomplètes ou insuffisament vérifiées, et donc à une évaluation imparfaite des impacts environnementaux et sociaux des projets miniers; A
L’approbation des études d’impact environnemental et Social (EIES) était le deuxième point avec comme risque identifié : l’altération du processus d’approbation environnementale susceptible de conduire à l’approbation de projets malgré l’existence d’insuffisances techniques identifiées dans les études soumises.
Le suivi de la mise en œuvre des Plans de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) avec comme risque identifié : la défaillance dans le suivi de la mise en œuvre des obligations environnementales et sociales, pouvant conduire à une situation où les engagements pris par les entreprises minières demeurent principalement formels et insuffisamment vérifiés dans la pratique, a constitué le troisème point des discussions
Et enfin la vérification des capacités techniques et financières lors de la transformation des titres miniers avec comme risque le contournement des exigences de vérification des capacités techniques et financières des entreprises, notamment lors de la transformation des permis de recherche en permis d’exploitation, permettant ainsi à certaines entreprises d’obtenir ou de consolider des droits miniers sans disposer pleinement des capacités requises , a bouclé les points à l’ordre du jour.
L’activité se déroulant en focus group, les acteurs ont exploré pour chaque point des discussions ci-haut , les indicateurs de corruption, les facteurs de risque , les causes sous-jacentes et ont proposé des pistes de réforme possibles
Monsieur Muhamed Cissé Chargé des programmes NRGI Guinée et RDC ayant conduit l’activité a annoncé que cet atelier sera suivi d’un rapport de diagnostic qui va permettre d’avoir une lecture sur tous les risques liés à la corruption.
« Ce rapport débouchera sur l’élaboration d’un plan d’action qui permettra à NRGI et toutes les parties prenantes de mettre en oeuvre les pistes des solutions proposées » A-t-il dit.
A en croire les propos de Mr Cissé, cette démarche est un processus qui necessite l’apport de toutes les parties prenantes de la RDC afin de rendre concret le plan d’action , les échanges continuent encore.
Moïse Makuta Directeur Pays de NRGI de son côté a lancé un message fédérateur à tous les acteurs présents dans la salle pour une réussite des projets d’intérêts général tel que la lutte contre la corruption.
« Pour mieux lutter contre la corruption , nous devons agir en synergie. Evitons le chacun de son coin car le corrupteur, le corrompu et l’observateur passif sont en symbiose » A-t-il déclaré
Et d’ajouter
« Cette action doit être consistante, permanente parce que le changement de comportement est un processus » A conclu le Directeur Pays de NRGI
Flore KAYALA MUKALA
